为深入贯彻落实市委十二届九次全会精神及市政府近期相关会议工作要求，积极应对当前复杂严峻的经济形势与市场环境，深度挖掘企业内部潜力，全面提升公司运营效率、发展质量和经济效益，昆明滇池水务股份有限公司（以下简称“公司”）于2025年9月1日上午召开了“真抓实干转作风 提质增效降成本 奋力推进昆明滇池水务公司高质量发展”工作推进会，部署推动作风转变与降本增效工作。公司班子成员、中层干部及在昆子公司班子成员现场出席会议，市域外子公司班子成员通过钉钉视频参加会议。
各部门、各子公司结合工作实际，汇报了当前工作开展情况、成本效率及存在的问题，就如何进一步转变工作作风、实现提质增效、确保公司稳健经营展开深入交流，并提出了具体的措施和办法。
会议指出，当前经济环境复杂多变，公司发展既面临机遇也面临挑战，全体干部职工必须清醒认识到转变工作作风、提升发展质效、严控运营成本的重要性和紧迫性。这是公司应对市场竞争、实现可持续发展的内在要求，也是履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任的具体体现。
会议强调，一是聚焦“真抓实干”，坚决扭转工作作风。各级领导干部要强化责任担当，率先垂范，主动作为；要进一步优化工作流程，提高办事效率，营造务实高效、干事创业的良好氛围。二是锚定“提质增效”，全面提升运营管理水平。各生产经营单位要以实施设备更新改造为契机，提升生产设施设备的先进性，切实提高设备使用效益；要持续优化工艺流程，科学合理排期排产，精准高效适配人岗，确保工作质量不打折扣的前提下不断提升运营效率；要鼓励技术革新，通过工艺技术的进步提升产品附加值，降低能耗，培育新的增长点。三是狠抓“降本控费”，全力拓展盈利空间。要紧密结合实际，围绕成本控制关键环节，深入调查研究，找准问题根源，精准施策发力；要进一步实施精细化管理，聚焦能源消耗、物资采购、生产成本、人力成本、财务费用、项目建设等关键领域，深挖降本潜力。要深入细致抓牢、抓实项目前期工作，坚持科学规划与高效执行并重，展现专业水准和责任担当。
公司党委书记、董事长曾锋在总结讲话中提出：“想都是问题、做才有答案，要勤于思考，更要付诸行动。”要求各部门及子公司进一步统一思想、提高认识，结合自身实际，深入研究和细化降本增效工作措施，不折不扣抓好“转作风、提效能、降成本”各项工作落实，为推动昆明滇池水务公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实的基础。